Seleção e Recrutamento

Seleção e recrutamento são habilidades a serem desenvolvidas pelo RH capacitado. Se desejamos encontrar as pessoas corretas para o perfil empresarial, temos que avaliar exatamente a política interna da empresa, seus valores, ações, visão e formas de se posicionar em meio à sociedade. Isto é de extrema importância para a manutenção do DNA empresarial. Portanto, ao selecionar pessoal, tenha em mente que as pessoas que melhor se encaixará no seu modelo serão aquelas que possuem hábitos, padrões e visões de mundo semelhantes aos da sua organização. É possível que uma empresa de perfil vanguardista tenha sucesso ao contratar pessoas metódicas? Claro que é possível, porém pode-se ter algum trabalho para adequar as linguagens entre empresa-empregado, sem contar com o tempo extra demandado para ajustar o empregado ao perfil desejado. Para evitar dores de cabeça futuras, é importante que, desde a seleção seja estabelecido o laço entre as duas partes, o que deve acontecer em mais de uma possibilidade. A partir do anúncio da vaga até o momento final da contratação, pode-se obter exatamente o tipo de aspecto desejado num colaborador ou numa colaboradora. Se sua empresa valoriza valores tradicionais, por exemplo, o anúncio da vaga pode ser feito de maneira convencional, em cores que estabeleçam sobriedade. Além de a própria mensagem seguir o padrão tradicional de comunicação. Há, entretanto, negócios mais dinâmicos, nos quais as pessoas precisam atuar na mesma sintonia com a instituição, e que valorizam a capacidade de cooperação coletiva. Isto tudo pode estar presente no anúncio da vaga, com um perfil criativo de anúncio, cores alegres e que transmitam a ideia de movimento e sinergia. Além disso, quando a entrevista física é possível, faz-se interessante chamar os candidatos para serem entrevistados na própria empresa. Assim, as condutas e dia a dia já poderão ser sentidos por quem se candidatar às suas vagas. No momento da entrevista, não será diferente. O ideal é criar o clima descontraído e com as características da empresa explícitas de maneira marcante. Aqui, se sua empresa é liberal e disruptiva, vale sair do modelo tradicional de reunião com cafezinho e ar condicionado. Pode haver, neste caso, a possibilidade de conversas mais informais, passeio pela empresa e apresentação de locais de lazer dentro do espaço. Além disso, procure avaliar se seus candidatos se sentem à vontade na hora das perguntas e quais as suas posturas e interesse. Essas são informações fundamentais para começar a recrutar o time correto. Entenda que contratar as pessoas certas requer muita experiência e adequação aos parâmetros da empresa para que a jornada empresa-contratado(a) seja duradoura e eficientes para todos os envolvidos. Gostou desta notícia? Na próxima semana trataremos mais profundamente sobre este tema. Até lá